6月6日，公司在宁淮铁路项目召开2025年度铁路项目施工生产推进会。会议全面梳理当前项目进展，剖析存在问题，明确下阶段重点任务，确保铁路项目高质量、高效率推进。公司党委书记、执行董事赵何明出席会议并讲话，公司副总经理（主持经理层工作）王宏毅主持会议。

针对铁路项目下一步工作，赵何明指出：一是加强施工生产组织管理。要科学组织关键线路施工；要充分考虑资源要素需求和现场实际情况，科学合理配置资源，做到均衡生产；要做好协同，创造内和外顺的良好环境，凝聚多方力量，形成合力。二是加强安全管理。要持续做好安全教育，强化重点领域、关键工序和重要部位的安全保障，落实好“一件事”全链条综合治理；要加强大型设备本质安全管理。三是加强质量管理。要加强原材料质量管控，不断提升工序质量过程管控；要进一步加强存量克缺管理，加快推进克缺销号工作。四是加强成本管理。要树立成本管理意识；加强变更索赔工作的超前性和主动性；加强总部后台专班帮扶力度，强化前后联动；要重点关注混凝土超耗问题，加强混凝土超耗管理。五是加强信用评价工作。要结合信用评价责任目标做好责任分解，确保创誉达标。六是加强劳务队管理。要加强劳务队伍选用、管理和服务，及时解决队伍遇到的困难和问题，落实“新四同”的理念，提升整体效率。同时，他强调，铁路项目要以“三创两树一确保”劳动竞赛和“安全生产月”活动为契机，明确目标、肩负责任、抓好落实，圆满地完成各项既定目标。

王宏毅结合公司实际，指出了公司铁路项目建设存在进度与安全双重承压，信用评价与质量挑战凸显、精细化管理亟待提升等问题。对下一步工作提出要求：一是要强化进度攻坚，紧盯关键线路；二是要强化底线思维，筑牢安全防线；三是要强化过程管控，严守质量红线；四是要强化精细化管理，提升项目效益。同时，总部相关部门及铁路项目针对关键节点滞后、安全风险突出、信用评价结果不理想等问题，要全链条强化过程管控与资源统筹，推进“本质安全”管理转型，深化责任成本与变更索赔管理，确保生产运行稳中提质。

会上解读了公司信用评价考核管理办法，宣读了《关于2025年公司领导包保铁路项目的通知》，各铁路项目依次递交了信用评价责任书并汇报了施工生产情况，公司总部相关业务部门分别就施工生产、物资设备管理、安全管理、技术质量管理、资金管理及经济管理等多个方面进行了详细点评，公司分管领导针对重点工作作出了部署安排。

此次会议以“现场+视频”形式召开。三公司领导班子、一级助理、二级助理、一级专家、总部相关部门负责人及以上人员；铁路项目班子成员参加会议。