6月5日，公司党委召开大监督工作联席会暨纪委书记同级监督工作推进会，公司党委书记、执行董事赵何明，公司副总经理（主持经理层工作）王宏毅出席会议并讲话。会议由公司党委常委、纪委书记、总审计师王杰主持。

会上，赵何明围绕如何进一步推动大监督穿透至基层，提升监督工作质效，并结合集团公司党委、纪委近期重点工作提出要求：一是筑牢根基、创新机制，锻造政治监督与执行落实的“硬支撑”。要进一步深刻领悟、精准把握“大监督”的核心要义，围绕高质量经营、战新产业发展、精细化管理、亏损治理、本质安全、改革深化提升等强化“政治监督”核心。持续聚焦“抓落实”这一主线，持续强化同级监督的横向监督机制。深化督查督办的纵向监督机制，秉持“精准立项、动态优化”的原则，持续做好大监督工作。二是靶向发力、正风肃纪，构建全面从严治党的“清风生态”。要坚决纠治“四风”问题，持续深化“五型”总部建设，培育践行“认真、较真”工作作风，不断将作风建设引向深入。要深入落实股份公司部署的财务收支专项治理和违规经商办企业专项治理工作，紧盯亏损项目治理，聚焦关键风险点，以股份公司、集团公司抽查标准为导向，强化内部监督与自查自纠。三是数字赋能、精准发力，织密大监督的“立体防控网”。要持续深化集中监督检查，构建集中监督检查全流程数字化管理，实现监督检查“六有”标准化管控，助推监督质效提升。要常态化运用“四不两直”机制，以“出其不意”的形式，查出“红脸出汗”的效果，起到“警醒震慑”的作用。四是转变思想、聚焦重点，夯实工作落实的“稳固根基”。聚焦股份公司与集团公司检查所发现的问题，将其作为重点整治方向；聚焦日常审计与巡察过程中发现的问题，以此为重点进行全面梳理和整改；聚焦物资设备采购、劳务招标、资金支付等业务领域，将其作为重点监管对象；聚焦绩效管理工作以及战略性新兴产业等重点工作，将其作为重点推进方向；聚焦主要领导的重要工作安排，将其作为重点执行任务；聚焦部门之间的横向沟通与纵向穿透联动工作，将其作为重点改进领域，以大监督工作的高效助推企业高质量发展再上新台阶。

王宏毅针对公司大监督工作存在的短板和问题提出三点要求：一是以业务需求为导向，构建嵌入式监督体系。要从投标阶段的成本测算，到施工过程中的合同签订，再到竣工结算，要建立“监督跟着项目走”的动态机制。二是以问题导向为牵引，打造精准化督查模式。要针对督查督办工作，建立多维立项机制，对已立项的督查任务，要明确责任人和完成时限，对进展缓慢的项目要挂牌督办，确保督查任务按时完成。三是以终端管控为抓手，打通监督“最后一公里”。要建立“总部 + 项目群”两级联动监督网络体系，实现监督力量全覆盖，聚焦“揽-干-算-收”各大关键环节，强化监督力度，有效打通监督“最后一公里”。

为统一思想、明确目标，王杰指出公司总部各职能部门要提高政治站位，优化监督机制，构建协同高效监督体系。针对薄弱环节，突出问题纠偏导正，切实筑牢“首道防线”。要充分发挥“公司党委+纪委+项目纪检组织”的联动优势，确保大监督工作穿透到基层、落实到一线。就进一步做细、做实同级监督工作，王杰结合公司重点监督事项，提出了具体且具有针对性的要求。他要求监督工作必须坚持实事求是原则，敢于直面问题，真发现问题、发现真问题，不回避、不掩盖，确保同级监督工作取得实实在在的成效，真正做到见人、见事、见成效。

会上，王杰通报了集团公司纪委下发的《关于2025年一季度三级单位纪（工）委书记加强对同级“一把手”和领导班子监督情况的通报》。公司经营计划部、财务资金部、经济管理部、党委巡察办公室和宁淮铁路项目、象山港大桥项目围绕推动大监督工作穿透到基层的主题，结合各自实际工作，进行了详细汇报。

本次会议在宁淮铁路项目召开，公司领导班子，总部各部门负责人及项目代表参会。