6月6日，公司在安徽宁淮铁路项目召开2025年度精细化管理典型经验交流会，会议贯彻落实集团公司甬舟现场会议精神，总结经验、明晰思路、提升管理，全面提升公司精细化管理工作，进一步推动精细化管理在项目上落地见效。公司党委书记、执行董事赵何明出席会议并讲话，党委副书记、工会主席周利文主持会议。

会上，赵何明对会议汇报交流进行现场提问并逐一点评。围绕会议主题，赵何明强调：一是强化项目策划准度。前期策划是项目管理的“总纲”和“作战图”，公司各业务部门要压实责任，加强联动，确保策划深度，必须紧扣技术、经济、资金三条主线，落实“三预控”；要用心做实临时工程策划，特别是铁路项目，要按照集团公司要求，落实好临时性工程“一步到位”，注重“勤俭持家”。二是强化策划刚性执行。项目部要压实责任，项目经理为第一责任人，针对详细策划，迅速组织全员交底，确保管理目标、技术方案、风险要点、创誉创效入脑入心；要聚焦“三条主线”，强化过程穿透。三是强化策划深度复盘。要对照详细策划书，做好全面复盘，重点分析执行偏差根源，深挖问题本质，制定精准纠偏措施，提升项目管控能力。四是全面提升供应链管理水平。要运用好预警系统，持续优化供应商管理体系，积极推动“三大采”成果转化应用，主动对接物资集团，充分利用战采的规模化采购压低价格，共享优势供应商资源。五是强化生产要素资源管理。要支持工程辅助管理中心建设，通过资源管理集中效益最大化推动项目施工生产；各个区域中心要辅助管理中心的施工监管，各个项目也要提升自身的造血功能。六是强化物资业务终端管控。在建项目要全面提升创效管理意识，项目负责人要树立“抓大不放小、抓细也抓深”思想，“走心”管理，杜绝现场“跑冒滴漏”，全面落实一切成本皆可降的成本管控理念。七是狠抓精细化管理落地见效。思想认识要再深化，“形神兼备”做好项目精细化管理；方法创新要再突破，主动学习先进单位的成功经验。责任传导要再强化，要落实到各个序列、各个责任板块单元、各个队伍，深入落实好“三个穿透”要求；监督考核要再升级，要依托绩效考核“指挥棒”，做好差异化考核；成本管控要再抓实，充分发挥经济活动分析作用。八是筑牢“安全第一”思想根基，狠抓落实，从严治理，要深入开展“安全生产月”活动，压实各级安全生产责任，围绕8个具体事项，做好“一件事”全链条综合治理，加强分析预警和督导问责。九是加强资金管理精细化，全面提高资金使用效能，加大确权力度，加快资金回笼，严控费用支出，持续优化成本管控。

期间，西延铁路、宁淮铁路、盘兴铁路、凌绥高速、青岛地铁2号线、宁波地铁8105、西二、阳城连接线项目及工程辅助管理中心分别就策划复盘、物资设备管理、精细化管理典型经验进行了现场交流。

会前，与会人员还到宁淮铁路项目天长制梁场、高架站多线特大桥现场进行观摩，详细了解了项目工程概况、施工重难点、现场精细化管控等方面情况。

此次会议以“现场+视频”形式召开。三公司领导班子成员、一级助理、二级助理、总部部门负责人及以上人员；各项目及工程辅助管理中心负责人参加会议。